Le Mot du Président : nos ambitions en 2025-2026
Continuer à faire ce que nous faisons plutôt bien ! Car nous avons démontré notre capacité à organiser chaque année une soirée-débat et le grand prix DRH Stratège. Les petits-déjeuners, qui ont chaque fois rassemblé une vingtaine de personnes, nourrissent notre réflexion. Les synthèses alimentent régulièrement notre site internet. Le lancement des afterwork favorise les rencontres entre directeurs qui – notre enquête avec BVA le montre- souffrent d’un certain isolement.
Nous participons à des groupes de travail de notre Fédération Assurance CFE-CGC où nous sommes de plus en plus reconnus. Chaque année, les adhésions se renouvellent et leur nombre progresse. Nous sommes de plus en plus sollicités par notre Fédération, même si nous restons encore trop peu connus des sections syndicales et des dirigeants des entreprises. C’est particulièrement vrai dans le champ de la Mutualité.
Le site Udap.fr, la page LinkedIn UDAP – Union des Directeurs de l’Assurance et de la Protection sociale, la soirée-débat, le Grand Prix, les PDJ, les afterwork… sont des moyens d’informer et d’échanger régulièrement avec nos adhérents. Continuer le « club DRH » que nous venons de lancer. Pour cela, identifier leurs sujets de préoccupations et voir ce que l’UDAP peut leur apporter. Par exemple, sur l’emploi des seniors où nous avons fait 10 propositions, dès mars 2020, portant notamment sur la nécessaire information relative à la retraite progressive ou au mécénat de compétence. Notre raison d’être est aussi de réduire l’isolement des cadres de direction.
Réduire nos points faibles !
Il nous faut intensifier nos relations avec les dirigeants mutualistes et l’ANEM, l’organisation employeurs de la branche de la Mutualité. En particulier, en leur proposant d’intégrer les Bons Offices dans leur convention collective.
Sur des sujets majeurs, tels que les problèmes liés aux fragilités sociales et mentales, le stress, l’emploi des seniors : nous devons alimenter notre Fédération.
Et pour améliorer notre notoriété auprès des sections syndicales CFE-CGC, rencontrer les DG et les DRH, ainsi que les responsables des sections syndicales de notre Fédération Assurance CFE-CGC. Son dernier Congrès nous a ainsi fourni une occasion de nous faire mieux connaître.
Bref, il nous faut démontrer que nous apportons une plus-value professionnelle aux cadres supérieurs et de direction.
